院校经理统筹，课程经理主执行，按教师能力与配合度分层服务
核心目标是提升参赛材料合规性、智能体应用表达质量、现场答辩通过率，并沉淀可复用案例与模板资源库。
赛前筹备
分层辅导
终审报送
赛事通用规则
- 赛道定位：AI 教育智能体设计与应用。
- 场景覆盖：教、学、评、研、管、育、建。
- 评审维度：创新性、技术实现、教学应用、交互体验、文档演示。
标准参赛材料
- 智能体建设说明书或设计应用报告。
- 展示视频、诚信承诺书、测试账号。
- 原创佐证材料与匿名评审版本。
硬性要求
- 所有评审材料匿名处理。
- 师生数据脱敏。
- 视频时长控制在 6-10 分钟。
教师分层标准
- A类：懂技术且配合度高，轻量化引导拔高。
- B类：无技术基础但配合度高，全流程兜底。
- C类：配合度低，仅基础合规极简服务。
2.1 候选池搭建
- 同步赛事时间红线、评分细则、材料规范和服务边界。
- 按重点课程、智能体基础、教师配合度、评优需求、AI 实践基础筛选。
- 输出《参赛教师候选台账》。
2.2 课程经理培训
- 院校经理统一组织院系课程经理参训。
- 覆盖赛事规则、得分点、材料规范、分层服务标准、优秀案例和沟通话术。
- 明确课程经理为一线服务主力，院校经理负责兜底协调。
2.3 课程资源摸排
- 调取课程数字化基础和 AI 工具使用情况。
- 筛查具备七大教学场景落地条件的课程与教师。
- 完成 A/B/C 分层标记并录入台账。
2.4 教师触达宣讲
- 院校经理统筹名单，重点骨干共同面谈。
- 课程经理 1 个工作日内响应主动或被动咨询教师。
- 按确定参赛、暂不参赛、放弃参赛分类跟进。
岗位权责
- 课程经理：需求沟通、申报书打磨、日常指导、视频脚本基础设计、每日跟进。
- 院校经理：跨部门协调、复杂技术攻坚、材料终审、汇报深度辅导、报送统筹。
通用基础服务
- 赛事官方文件包与阶段节点预警。
- 文档和视频匿名合规校验。
- 教学数据脱敏指导、盖章流程指引、每周进度提醒。
A类：轻量化引导
- 教师自主搭建调试，团队仅输出创新优化思路。
- 课程经理优化创新逻辑、场景适配和推广价值。
- 院校经理协同模拟深度技术问答。
B类：手把手兜底
- 通俗拆解评分标准与材料硬性要求。
- 输出搭建模板、提示词案例、技术路线范文和场景参考。
- 多轮打磨报告、陪同视频制作、赛前完整模拟汇报。
C类：极简基础服务
- 一次性打包赛事资料，标注关键时间节点。
- 仅做格式、匿名、时长等基础合规校验。
- 不提供一对一技术辅导和答辩模拟。
4.1 双层材料审核
- 第一轮：课程经理初审，核查字数、视频规范、匿名脱敏，问题退回修改。
- 第二轮：院校经理终审，复核重大合规、格式和佐证材料完整性。
4.2 分层线上提交
- A类：指导教师自主上传，远程核对完整度。
- B类：课程经理陪同填报上传，院校经理在线兜底。
- C类：下发操作文档，教师自提交，仅确认成功。
4.3 归档备份
- 整理校内盖章版与匿名评审版双版本材料。
- 截止前 1 小时完成最终复核。
- 全套参赛物料统一存档留存。
网络评审阶段
- 课程经理同步评审通知并收集评审疑问。
- A/B 类补充佐证材料，复杂优化联动院校经理。
- C 类仅转发通知，不额外优化材料。
现场答辩分层服务
- A类：梳理汇报框架，深挖技术创新和规模化推广价值。
- B类：打磨通俗演示流程，多次完整模拟，规避技术短板失分。
- C类：仅下发官方答辩规则文档。
赛后成果沉淀
- 课程经理收集本院系 A/B 类获奖和入围作品。
- 院校经理更新内部案例、模板资源库。
- 为下一届赛事做前置储备。
台账分工
- 课程经理：本院教师台账日常更新、沟通记录留存。
- 院校经理：全校总台账统筹，重难点事项统一归档。
核心字段
- 教师基础信息：院系、学科、分层标签、智能体基础、参赛诉求。
- 阶段进度：搭建、材料版本、视频、盖章、平台提交。
- 服务记录：答疑次数、材料打磨记录、院校经理协同事项。
- 交付清单：智能体成品、书面材料、展示视频、测试账号、盖章佐证、匿名评审材料。
教师分层服务卡片
A类
懂技术 + 配合度高。服务重点不是代做，而是拔高创新表达、场景适配和技术问答能力。
- 轻量化引导，教师自主完成搭建调试。
- 课程经理优化材料逻辑与应用价值。
- 院校经理协助深度技术问答模拟。
B类
无技术基础 + 配合度高。服务重点是降低理解门槛，提供模板、材料、视频和答辩全流程陪跑。
- 通俗拆解规则与评分标准。
- 提供技术模板、提示词案例和场景参考。
- 高频主动回访，赛前完整模拟汇报。
C类
配合度低。服务重点是守住合规底线，控制服务投入，不做深度材料优化与一对一模拟。
- 一次性资料包和关键节点提醒。
- 仅校验格式、匿名、时长等基础合规。
- 技术问题引导至官方答疑渠道。
全流程服务路径
规则同步
明确赛道、评分、材料、匿名脱敏与视频时长要求。
师资筛选
建立候选池，按课程基础、智能体基础、配合度和诉求分层。
分层辅导
A 类拔高，B 类兜底，C 类守住基础合规。
终审报送
课程经理初审，院校经理终审，完成平台提交与双版本归档。
答辩沉淀
跟进评审疑问，辅导入围答辩，沉淀案例与模板资源库。
角色协同矩阵
| 环节 | 课程经理 | 院校经理 | 关键产出 |
|---|---|---|---|
| 赛前筹备 | 摸排课程基础、响应教师咨询、维护候选名单。 | 同步赛事信息，组织培训，统筹重点教师触达。 | 候选台账、分层标签、服务边界说明。 |
| 备赛辅导 | 需求沟通、材料打磨、视频脚本设计、每日进度跟进。 | 复杂技术攻坚、跨部门协调、重点汇报辅导。 | 智能体成品、说明书、设计应用报告、展示视频。 |
| 材料报送 | 初审字数、视频规范、匿名脱敏和上传完整度。 | 终审重大合规、格式与佐证完整性，统筹报送。 | 盖章版材料、匿名评审版材料、平台提交记录。 |
| 评审答辩 | 同步通知、收集疑问、梳理演示框架。 | 深挖创新价值，参与 A/B 类模拟演练。 | 补充佐证、答辩稿、问答清单、复盘记录。 |
| 赛后沉淀 | 收集获奖和入围作品，补充院系案例。 | 更新全校模板资源库，沉淀下一届储备。 | 案例库、模板库、复用打法。 |